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身邊的榜樣(二)
來源: 重裝宣  時間:2018-5-18 9:05:09 點擊數:8

       編者按:榜樣是旗幟,代表著方向,榜樣也是資源,凝聚著力量。為了更好地展示在平凡的工作崗位上任勞任怨、精益求精、默默奉獻的重裝集團勞模、工匠、最美員工的事跡和風采,我們推出了《身邊的榜樣》系列宣傳報道,旨在通過榜樣引導、典型示范,由一到十、由點到面,相互感染、競相仿效。我們知道,重裝集團要走上高質量發展之路,還有很多的挑戰等待化解,所以我們需要更多的勞模、工匠和最美員工不斷涌現,賦予我們勇氣,給予我們力量。我們期待,明天的你,就是我們身邊的榜樣!
       今天,我們推出的3個“身邊的榜樣”分別是:來自西煤機公司的全國機械工業勞動模范、“西安工匠”白曉衛,銅川煤機公司的“重裝工匠”張建國,中環公司的“西安重裝最美員工”董少虎。下面,就讓我們一起走近他們——




       身邊的榜樣——“西安工匠”白曉衛




       在西安煤機公司大家只要一提起工人技師白曉衛和他的班組,可以說是無人不知、無人不曉。之所以出名,不僅是因為他獲得了不少的榮譽,而且更因為他在工作上付出了比別人更多的努力,取得了突出的業績。
       白曉衛,西安煤機公司機加二分公司數控班組組長,高級技師。參加工作十幾年,他立足煤機本職,刻苦學習技術,精心鉆研業務,苦練操作技能,把滿腔的工作熱情投入到數控加工這個平凡而又艱辛的工作崗位上,愛一行、干一行、專一行,為企業的經濟建設發展做出了重要貢獻。他本人先后被授予陜西省“技術能手”、“陜西省優秀青年崗位能手”、“西安市職業技能帶頭人”、“煤炭行業技能大師”、全國青年崗位能手標兵、“全國機械工業勞動模范”、“陜煤工匠”、“西安工匠”等榮譽稱號。
       2003年,剛剛從技校畢業后的他,選擇走進了西安煤機這個有著60多年歷史的老國企,被分配到機加二分公司工作。工作中,他勤學好問,對分配的工作不挑肥揀瘦,很快使自己融入到了這個團隊。由于在學校學習積累了扎實的理論基礎,僅僅兩個月的時間他就能獨立操控車床了。
       2004年,公司實施設備技改,引進了數控車床,并決定選拔一批年輕人進行培訓學習操作數控機床。白曉衛作為一名新人,有幸被選中,并與其他幾個青工一起參加了為期一周的學習培訓。雖然數控車床與普通車床的加工工件結構及工藝有著很多的相似之處,但由于數控機床是采用新的數控系統,這就讓他這個從未接觸過編程系統的新手一時無法下手。為了能早一天學會數控操作技術,讓這些現代化的機器設備為企業創造價值,他便把更多的業余時間用在了數控操作技術知識的學習上。沒有老師怎么辦?就自費購買大量的書籍進行自學,遇到看不懂的就上網去查,邊學邊實踐。就這樣,用半年多的時間,他就熟練掌握了數控車床的操作本領,加工的產品質量合格率達到100%,成為了當時分公司最年輕的一名數控技師。
       知識學無止境。隨著操作平臺的更新換代,一些高難度產品的加工工序由原來的單一直線進給,變成了多道工序進給,特別是一些直線、圓弧接角度的切削進給,其中圓弧的尺寸需要操作者自己來計算。為了掌握這些工藝技術,白曉衛又投入到了對幾何知識的補習當中,又自費報考了電大數控專業學習,專心利用業余時間學習鉆研數控專業知識。學習既是一件苦事,也是一件實事,來不得半點虛假。只有實實在在地去學,才能有所收獲,才能使自己不斷得到充實。基于這種認識,他努力在干中學、在學中干,注意知識的一點一滴的積累,主動向身邊的老師傅、老前輩學習,爭取使自己多學一點、學快一些。有時為了一個代號、一個尺寸、一個問題,他都要反復思考、多方請教,直到學懂弄通學會。正是憑著一股韌勁和自身的勤奮努力,他很快就學會掌握了橢圓、拋物線、圓弧這類加工難題的操作編程技術。
       2015年,公司實施技改搬遷,組建了新的數控車間,購置了新的數控機床,領導將調試新機床的任務交給了他。面對新的數控操作系統和新的硬件操作方式所帶來的困難,白曉衛沒白沒黑地撲在生產現場,硬是用最短的時間將這些新機床調試成功,使其很快發揮了作用。
       工作上,白曉衛是一個不斷善于挑戰自我的人。他努力學習新知識和新技術,遇到難題就會去多想多問。在熟練掌握常規加工工藝技術的基礎上,他又開始琢磨起如何改進工序,讓加工過程即快又好,并能最大限度地節約成本。通過反復試驗和摸索實踐,很快他就編制出了新的加工程序。經檢驗,他所編制的加工程序不僅簡練快捷、縮短了工時、保障了產品質量,而且還節省了大量的原材料,大大節約了成本。與此同時,他積極在工裝技術方面不斷進行改革創新。他針對加工工件品種多的實際,自制了許多工裝卡具、吊具,保證了加工工件的安全性。針對一些鍛件套的加工余量大、且外形極不規則、粗車時吃刀小、刀具損耗大、加工效率低的零部件,潛心自制了鏜桿鏜孔,大大節省了粗加工的時間,有效降低了刀具成本,提高了生產效率。在生產班組管理上,他積極探索新方法,不斷進行優化管理。近年來,他申請專利一項、先后完成技術革新20多項、工藝改進項目10項、設計制造各類胎具30多項。其中,有8項獲得公司“五小創新”一等獎,均得到了推廣和應用。2012年,他聯合公司工藝處高級工程師楊小藝順利完成臥式車床深窄端面槽的加工改進項目“臥式車床用圓形工件端面環形深窄槽車削刀具”,并成功取得國家專利局“實用新型”專利授權。此項目技術廣泛被推廣應用到企業生產加工中。2014年,他改革的“細長軸拋光機”和“錐套的工藝改進”這兩項“五小”創新成果在公司開展的“五小”活動中獲得了一等獎,并經推廣后,獲得廣泛好評,使產品的加工質量和效率都有了很大的提高。
       作為工友們學習的榜樣,他常說,既然選擇了煤機制造這一行,就要勇于挑起這個擔子,發揮自己的聰明才智,努力多為企業貢獻力量。這樣才無愧于自己的良心,無愧于企業給我們提供的這樣好的平臺。
       身為班組長,他始終嚴格要求自己,發揮表率帶頭作用,每天堅持第一個到崗,第一個開機,每天一干就是8個多小時,用自己的實際行動為身邊的年輕職工做出了榜樣。在班組建設方面,他采取 “走出去、請進來”的培訓新方式,加強與兄弟單位優秀班組、優秀員工之間的經驗交流,互相學習、相互提高。現如今“白曉衛班組”百分之八十的成員既能獨立操作普通車床又能獨立操作數控車床,形成了一專多能的態勢,大幅度提高了班組的技術力量和加工技能,為公司持續發展提供了堅實的人才儲備。
       在班組生產管理方面,他從合理搭配時間、優化生產步驟和加工程序、充分發揮天車效用、減少中間環節等方面入手,不斷提高生產效率,并將這些辦法毫無保留地傳授給其他班組,帶動了分公司整體生產工作效率的提高,為更好的完成生產任務發揮了作用。
       2016年,為了保證高端制造1660WD型采煤機和新產品N2550型采煤機等重點產品的生產進度,他帶領班組成員經常主動加班,連續幾個月都沒有休息,每天上滿12個小時的大班,班中帶飯邊吃邊干,保證機床運轉時間,有效保障了生產進度。
       白曉衛常給大家講:“我們的產品、工期、質量都不能出問題,尤其是不能出在我們班組成員的手里。”他正是以這種急生產之所急,想用戶之所想的強烈責任感和事業心,為公司按時保質保量完成生產任務提供了可靠的保障。
       今年,是白曉衛操作控數控車床的第十五個年頭。作為公司導師帶徒的試點單位,白曉衛已帶徒三十幾人,其中,有二十人(高級工8名、中級工12名)跟他簽訂了師徒帶教協議。他所帶的這些徒弟中,有公司里的同事,也有技校的學生,還有慕名來拜師的外單位的員工。對于這些徒弟,他都是盡心盡力地言傳技術知識,耐心細致的講解操作程序和規范要領,毫無保留地把技術傳授給他們。雖然有些徒弟的年齡比他大很多,但他們對白曉衛這個小師傅都非常的尊重,師徒們經常在一起切磋交流。在這15年里,他不僅從數控車床技術的“門外漢”變成了“技術能手”,徒弟們也一個個成為了技術能手,其中,有3名徒弟已晉升為技師、8名徒弟晉升為高級工,他們現在都已成長為能獨擋一面的技術人才。
       因為有夢想,才奮斗不息;因為有希望,才追求不止。他以不甘平庸的鉆勁、忠誠企業的情懷和默默奉獻的精神,在平凡的崗位上努力實現著自己的人生價值,以自己的實際行動詮釋了新時代西煤機人的錚錚誓言。


       身邊的榜樣——“重裝工匠”張建國


       在銅川煤機公司總裝車間里,有一名身材“渾厚”,身高170cm左右,憨態可掬,腰上系著手錘、鉗子等裝配工具的漢子。這漢子經常滿頭大汗,穿梭在裝配的支架下,有時拿著膠管往閥門上裝,有時拿著工具在管路系統上敲敲打打,忙碌在支架周圍,他就是車間液壓系統裝配技術骨干張建國——
       樸實無華,愛崗敬業。張建國自小在農村長大,始終保持著農家子弟勤勞樸實的優良品質,曾經在銅川礦務局下石節礦工作的十余個年頭里,他以頑強的毅力、創新的精神、實干的作風鏖戰在千米井下第一線,積累了豐富的工作經驗,練就了一身過硬的技術本領,特別是支架液壓系統維護。2015年6月,張建國來到銅川煤機公司,走上新的工作崗位第一天他顯得特別激動,曾經和他朝夕相伴的液壓支架,如今在陽光下一個個整齊、干凈的排列在眼前,他撫摸著立柱千斤,扳動著閥組手把說道:“兄弟,我們又見面啦。”
       2017年,煤炭行業迎來了寒冬后的第一個春天,煤炭市場的打開,使得當年公司活路拓寬,訂單驟增,生產工作量也隨之加大。為了能圓滿完成各項生產任務,車間把管理權限下放,讓從事井下支架維護工作多年的張建國指導、帶領大家來完成支架裝配工作。作為“領頭羊”的張建國首先想到的是要如何把大家的心擰到一起,把干勁激發出來。他以身作則,奮戰一線,別人休息我不休息,別人休息了我繼續干,大家看到張建國這拼命三郎的勁頭,深深地被他所感染,在他的帶領下一個個都撲在崗位一線,任憑晝夜交替,始終人員不歇,這段時間里,張建國既是工人,也是技術指導,邊干自己工作的同時,同事誰有需要他也會趕忙過去幫助。當時為了趕工期,車間分兩班倒進行生產,即便白班的員工下班了,夜班的員工來了,張建國依然在自己的崗位上兢兢業業地工作著,直到累得不行了才被其他員工勸說回去休息,可是眼一睜又奔向了工作崗位。他說道:“工作是大家的,大家都在辛苦的工作,我就更不能例外。”在他的帶領下,不僅圓滿地完成了各項生產任務,他所帶領的班組成員在液壓系統裝配技術上也得到了提升。
       嚴把質量,攻堅克難。液壓支架行業雖然算不上技術復雜,但是對質量的要求是非常嚴格,一旦投入使用就關乎著井下工作人員的生命安全。曾經從事過井下工作的張建國對這點深有體會,于是在工作中,他對于支架裝配工作近乎于苛刻,始終要求自己的組員要嚴格按照工藝要求去組裝,在組裝完成后自己還要親自再仔細巡查一遍,直到確定無誤之后交付最終質量檢驗。
       工作中,張建國時刻緊繃著質量這根弦,自己在裝配過程中按照圖紙要求進行裝配,裝配完之后還要再仔細地檢查一遍,直到確定沒有問題才放心,他也喜歡“管閑事”,同事裝配好的系統,他也會插上一腳,同事們很喜歡他這種“管閑事”的風格,紛紛邀請他來“管管”,一旦發現問題他就直接給同事提出來,指明問題所在,幫助同事找出根源,提升他們的技術。遇到自己不懂的問題,他就會查閱資料,請教年長的師傅,請來技術人員進行交流,總之是用盡各種方法,自己動手嘗試,非要把問題解決掉,也是憑著這股子韌勁,加上勤學好問的態度,現在在支架系統裝備這部分幾乎沒有他解決不了的難題。他還是個“細發人”,每一臺裝配好的支架他都會認真仔細地檢查一遍,一旦發現問題他都會及時上報車間,協助進行整改。2017年,公司為胡家河礦生產的ZF13000/21/40型放頂煤支架剛生產出了15臺準備給礦方發貨,細心的張建國在巡查中突然發現這15臺支架側護板有些不對勁,以他在井下工作多年的經驗來看,側護板安裝的方向和實際應用存在很大差異,他拿來圖紙仔細對比發現是裝備員工看錯圖紙,導致出現失誤,于是他趕緊將這個問題反映給車間,重新對側護板進行了安裝,避免了后續生產中錯誤的延伸,他也因此受到了公司的表揚和獎勵,也正是他這種認真負責的態度,公司每生產一套支架,初始最關鍵的樣架部分都會交由他全權負責,他都會認認真真、仔仔細細的組織人員把樣架裝配好,再檢驗,直到符合要求才安心的投入到其他工作上去,迄今為止在他手中干過的支架達千余臺不同類型。
       任勞任怨,無私奉獻。支架液壓系統裝配全憑體力勞作,大的活件在天車的輔助下能直接運輸到位,小點的活件,諸如膠管、閥組等全憑人工運輸安裝,別看有些閥組沒多大、膠管沒多長,份量卻十分重,一個人搬運很吃力。用張建國的話說:“一天順利的話,能裝配1到2臺支架,算下來就要百十斤膠管、閥件,有時候裝不好,就要卸下來再裝上去,反反復復,一天下來,兩個胳膊酸沉酸沉的,感覺像不是自己的一樣。”但是,張建國每天總是以飽滿的熱情奮戰在工作一線,在生產最繁忙的時期里,基本每天從早干到晚,甚至到深夜了才會回到宿舍休息,大體力的勞動從未見到他喊苦叫累。同時,張建國抓緊一切可利用的時間,別人一天能夠裝配1到2臺支架,他總是能夠比別人多裝配2倍左右的數量。每次他裝配完自己的活,他都會問車間調度人員:“我的支架系統已經裝配完了,管路測試良好,還有其他要裝配液壓系統的支架嗎?”面對張建國同志如此敬業的工作態度和能力,車間其他員工紛紛向他豎起了大拇指,投出了敬佩的目光。
       他不僅是一名好員工,也是一位好師傅,在張建國的心里,一個人有所成就不算真正的成功,一支高素質、業務精的團隊才是高質量液壓支架系統的可靠保障。他結合液壓系統裝配班組職工年齡結構年輕化的實際,竭盡所能將自己的技術經驗傳授給其他職工,致力打造學習型班組。“主管道左移一點,給旁邊管道挪點地方,閥件上的不要太緊,等試驗以后再上緊……”張建國耐心地指導著其他青年職工,這充分彰顯銅川煤機師傅與徒弟之間傳、幫、帶的優良傳統,現在他帶出來的徒弟現在都能獨當一面,肩挑生產重擔。張建國還是總裝車間里的活雷鋒,他自愿放棄休息時間,經常對車間泵站的運行情況進行巡檢,當發現問題時,主動幫助泵房維修人員對設備進行檢修,有時一干就是3、4個小時。也正是他這種無私奉獻的精神,感染著身邊的每一個人,緊緊地把大家的心聚攏到了一起,為保證生產共同努力。
       認真負責,做好售后。支架的售后服務是公司可持續發展的重要保障之一,優質的售后服務才能得到客戶更大的信任,才能促進企業更快更好的發展。曾經從事過支架維護工作的張建國對這方面工作算是輕車熟路,每遇到礦方需要支架維護的工作他都會主動請命到礦方進行售后維護,一去就是個把天,長了甚至幾個月,每天都要下到千米井下的工作面對出現問題的支架進行維護,并對礦方維修人員進行指導,把支架在使用中易出現的問題以及解決的方法傳授給他們,他親自動口動手,總能將問題迎刃而解,不僅解決了支架維護的問題,還幫助他人在技術上得到提升,經常受到客戶贊許和同行的好評,也為公司贏得了良好信譽,同時還彰顯了銅煤機人認真負責、吃苦耐勞的精神。
       這就是我們身邊最美的員工、有心的工匠張建國,一個平凡的普通員工,用自己平凡的行動感染著身邊的每一個人,用他身上的工匠精神激勵著每一個人,用一顆熱忱的心看待自己的工作,用敬業奉獻的精神為銅川煤機發展進獻綿薄之力,相信在他的帶領下,銅川煤機會涌現出更多的張建國,銅川煤機發展會更好!


       身邊的榜樣——“西安重裝最美員工” 董少虎


       他,2010年8月參加工作;他,不僅技術好,而且能吃苦;他,憑著對機械制造行業熱愛,在平凡的崗位上扎實工作、爭創佳績;他,就是愛崗敬業、無私奉獻的好員工,他就是陜西中環機械有限責任公司質量管理部副部長、首屆“西安重裝最美員工”——董少虎。
       愛崗敬業,無私奉獻。他在平凡的崗位上,靠的就是愛崗敬業,無私奉獻。2017年8月,正值公司在榆北項目小保當礦及曹家灘礦的建設開工,公司派他遠赴兩礦進行安裝技術負責,當公司領導給他介紹兩礦基本情況后問他有啥困難沒,他堅定的說:“沒困難”。即使遇到困難也要克服困難”就這樣他丟下還沒過百天的兒子一去就是一年多,在這一年的礦建施工中,他經常奔赴與兩礦之間,有時候一天連一頓飽飯都吃不上,他的敬業精神值得學習,值得傳揚。在他的工作理念中他一直秉承有困難不怕,怕的是有困難不想辦法克服困難;記得去年冬天臘月時候,陜北工地氣溫將近零下30度,面對處身大沙漠的惡劣條件,施工難度極大。但為了趕工期,他和工友們住在工棚想辦法、找措施,帶領工人首先制作搭設保溫棚,生爐升溫,從而保證焊接的質量,保證施工的進度。他的那種辦法總比困難多的工作態度得到了公司領導的稱贊。
       低調做人,高調做事。2017年12月份,正是小保當工程項目建設進入最緊張的階段,連續工作三個月沒有回家的他,突然接到家里電話,說母親病倒了,叫他趕快回家,而此刻正是小保當一號主斜井棧橋最大跨度的整體拼裝階段,他忍著心里的焦急將最大跨度的拼裝認真完成。當拼裝結束的那一刻,他連夜返回醫院,完后他匆匆地跟家里人交待了一下,又回到工地,繼續工作。低調做人,高調做事,一直是他秉承的作風,他用真抓實干的工作態度,用腳踏實地地敬業精神,譜寫著中環人對工匠精神地追求。
       恪盡職守,愛崗敬業,舍小家,顧大家;為了不耽誤工作,除特殊情況外,他從不請假。來到小保當與曹家灘礦的建設工作中,加班對于他來說簡直就是家常便飯,白天堅守工地,晚上還要加班進行當天的工作總結及第二天的工作安排,同時還要加班加點對項目的資料進行整理等。扎實有效、勇于擔當,在兩礦的建設工作中,他面對困難和挑戰,帶領施工人員出色的完成了各項任務目標,贏得了領導和同志們的一致好評。
       安全為天,確保工期。作為項目負責人,他特別重視安全生產,堅持新員工必須對其進行安全教育,帶頭落實“先安全后生產,不安全不生產”的安全生產工作要求,堅持做好作業環境安全狀況的檢查,將作業現場的安全情況向工人交待清楚,提出具體的安全注意事項,發現隱患及時處理。他與工友之間和睦相處,不把工友當手下,做工作不搞命令,大事小事和工友們溝通,在工作中形成了朋友加兄弟的融合氛圍,促進了各項目的順利進行。
       他從質量管理到項目負責工作中一步步走來,留下了一串串踏實的足跡,他正以飽滿的熱情、昂揚的斗志奮戰在工作第一線,無怨無悔地為貢獻著自己的青春和汗水。他以實際行動詮釋了新一代員工的精神品德與默默奉獻,贏得了組織的信任和員工群眾的高度贊揚。



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